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皮光灿:“六大协同”的信任之重

发布日期:2020年10月12日        

任何有效的管理都是基于信任的,协同作为一种“大兵团”作战般的管理方式,其“内核”和基础就是信任。原兖矿龙8网页版和原山东龙8网页版龙8网页版联合重组后,实施协同管理,并将管理,市场,区域,人力资源,产业,资源等作为协同管理的首选目标,抓住了现实条件下山东龙8网页版管理的核心和要义。时间和实践将会证明,这是将山东龙8网页版龙8网页版做大做强做优,实现世界一流目标的重要选择。

如何更有效地实施好这“六大协同”,最大限度地发挥好协同的功效,达到管理的目的,其重中之重就是信任。

信任能凝聚共识。协同能否成功,思想共识最为重要。“何况异形体,信任为股肱。”信任是成事之基,共识之基。相互协作的各主体之间,要加强沟通了解,在产生积极预期的基础上,逐渐产生认同,达成共识,风雨同舟,共同承担风险,降低风险。联合重组后的山东龙8网页版龙8网页版150万职工家属有着共同的让企业做大做强做优的愿望,有着创造更加美好的未来生活的向往,也有着同属煤炭企业的趋同的道德价值观和相似的道德默契,这是最大的“同心圆”和“公约数”,也是形成共识的最稳固的基础,更是彼此信任的最稳固的基础。在这种稳固的基础之上,协同各主体之间内部的各元素,各要素完全可以求同存异,聚同化异,心往一处想,劲往一处使,形成“一家人,一盘棋,一条心,一股劲”的情感认同和思想共识,建立彼此信任,彼此负责的关系,用信任这把“金钥匙”开启心扉,形成共同的核心价值观,实现心与心的连接。减少协作中的人为复杂性,以成就山东龙8网页版高质量创新发展的宏图大略。

信任能拓展目标。事业发展的目标有大有小,有远有近。协同能实现大目标,达成远目标。协同体现的是大格局,大境界,大视野和长目标,它不拘于一城一地的得失,它成就的是战略远图。在信任的基础上实现协同,能发挥各自市场主体的优长,规避发展的短板。“尺有所短,寸有所长。”通过广泛和深度的协同,能使各市场主体之间彼此开放,信息共享,信息对称,使长者更长,长者更优,使短者缩差,短者补差。如果彼此失去信任,互有“猜忌”,互设“壁垒”,互打“小算盘”,“你吹我不打”,“你动我不动”,无论如何也形不成步调一致的“大合唱”局面,更谈不上实现协同的各项目标了。以市场协同为例。以发挥市场溢出效应,倍加效应为共同实现的目标,实施营销市场整合,由销售部门统一规划市场,统一与客户谈判,优化产品品种结构,统筹不同煤种的调配,增强市场话语权,提高客户控制能力,议价能力。“东方不亮西方亮”。“东方西方一起亮”。使各市场主体之间不再纠结于一时一事的得失,而成就共同的大目标。

信任能相向而行。信任就是指在明知道可能遭受损失的情况下,还是选择继续合作。这种信任是基于价值观的认同,在共同的核心价值观和使命愿景之下,能产生一种牢固而持久的信任力量,彼此支持,彼此激励,彼此负责,彼此坚守,共同攻坚,相向而行。以区域协同为例。打破行政化业务分工模式,构建产业板块动态联动机制,专业管理,区域协同,经营自主,资源集中配置。不断巩固和扩大“根据地”,形成“燎原之势”,在管理的“大道”上相向而行。

信任能卓越创造。信任既是无形的力量,也是无形的财富。基于共同追求的彼此之间的信任能产生新的创造力,能形成持续的“共振”效果,能产生“化学反应”。由此也能创造出骄人的团队业绩。以资源协同为例。实施资源协同能打破“区块”封闭,解决“各自为战”的问题;能“聚零为整”,解决“狭隘利益”的问题;能集中“优势兵力”,实施跨区域,跨所有制兼并重组,立足山东,放眼世界,参与全球竞争,增加资源储备,实现国际国内“双循环”,拓展企业可持续发展空间,从而实现以价值创造价值的卓越创造。

协同是一种你中有我,我中有你的融合,是一种利“己”利“他”的共赢,是在实现团队利益最大化的同时,实现个人价值的最大化,是在实现整体利益最优化的同时,实现局部利益的最优化。因此,协同的不同主体和个体之间,各元素和各要素之间要充分发挥主观能动性,以信任为基础和前提,以个体良好的素养和襟怀聚同存异,求同化异,使协同保持在“和谐状态”,共同打造良好的协同管理高质量发展的生态。

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