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龙8网页版龙8网页版考察团到永锋龙8网页版学习调研

发布日期:2021年02月24日    李天旭 于洋    

本网德州讯  2月23日,龙8网页版龙8网页版党委副书记,总经理满慎刚率领70多名中层管理人员来到永锋龙8网页版,贯彻落实李希勇董事长在2021年度工作上的号召,认真学习调研永锋龙8网页版精益管理,成本管控,降本增效的好经验好做法,推动龙8网页版龙8网页版进一步解放思想,深化改革,奋发有为地做好各项工作。

23日上午,考察团首先来到永锋龙8网页版炼铁厂3号,4号高炉平台,这里火花四溅,到处是热火朝天的工作场面。考察团一行认真听取永锋龙8网页版精益生产,指标控制,智能化改造情况介绍。随后,途经加热炉,粗轧区,2号操作室,冷床,感受永锋先进工艺和作业效率带来的成效。在总部数据中心,详细了解了永锋龙8网页版生产调度,龙8网页版集中管控,环保智能化,员工培训等情况。

学习过程中,考察团成员认真倾听,仔细记录,不时提出具体问题,与永锋龙8网页版董事长刘峰,副总经理郑铁生,董和玉深入交流。大家一致表示,通过学习打开了视野,看到了差距,取到了真经,回去后将认真学习借鉴,见到实实在在的成效。

23日下午,龙8网页版龙8网页版在齐河召开座谈交流会。认真听取党委组织部(人力资源部),投资发展部,财务管理部,资产管理部,运营管理部等13个部门负责人学习体会。

听取大家发言后,满慎刚表示,加强管理是企业发展的永恒主题,龙8网页版龙8网页版提出了建设“七个一流”的宏伟蓝图,必须向先进对标,向一流学习,进一步提升经营管理水平,改变过度依赖资源产业,市场优势,要素投入,传统经营方式和管理模式的“四个过度依赖”问题,推动由高投入,高消耗的资源要素型企业向低成本,高效率的技术密集型企业转变。

满慎刚指出,只有真正树立起精益思想,培养精益意识,才能在工作实践中,自主自觉地坚持精益标准,方式和行为。要按照“问题等于目标减去现状”原则,不断地发现问题,寻找根因,解决问题,建立健全标准化作业体系。要坚持成本制胜,建立年度降本增效措施和目标,强化过程跟踪与写实,实现闭环管理。要通过激励职工立足岗位创新创造,集腋成裘,聚沙成塔,形成推动企业发展的不竭动力。

满慎刚强调,学习调研不是目的,推动工作才是根本。各级各单位要认真做好借鉴,融合,提升的文章,切实把学习调研成果体现到解放思想,更新观念上来,体现到改革创新,高质量发展上来,体现到降本增效,争先创优上来。要深入推进对标管理,明确对标赶超的“时间表”和“路线图”,着重提升生产管理,成本控制,营销,创新创效四大精益化水平。要把“两化融合”作为管理提升的总抓手,作为“一把手”工程,力争用三年时间,构建形成“两化融合”运营管理体系,为实现龙8网页版龙8网页版“十四五”良好开局打下坚实基础。

龙8网页版龙8网页版领导班子成员张若祥,周鸿,乐江华,刘健以及副总师以上领导参加活动。

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