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临矿物商龙8网页版:“4+9”为“两化融合”赋能

发布日期:2021年03月12日    丁悦 朱丽雯     来源:网上投稿

“两化融合”工作管理启动以来,临矿山东物商龙8网页版围绕“试点先行,全面覆盖,规范运作,持续提升”的工作思路,坚持问题导向,需求导向和效果导向,把“两化融合”作为一把手工程,集中优势力量打歼灭战,在2021年度工作会议上明确了“两化融合下物流贸易产业高质量发展”的工作主线,重点推进“人事,绩效,协同,审计”四个方面市场化改革;创新推动“风控,流程,物流,供应,现场,党建,安全,资金,预算”九个方面精益化管理,以破解难题的实际成效带动物流贸易工作的整体提升。

“我们先后成立4个市场化专项管理融合推进团队,9个精益化专项管理融合推进团队,组织专题调度推进会议10余次,全力确保“两化融合”工作落实落地。”山东物商龙8网页版两化融合办公室主任徐传伟说。

据了解,山东物商龙8网页版根据工作实际并结合各专业团队工作特性,制定了“两化融合”管理工作方案,实施细则,年度工作计划,考核实施意见及管理学习培训意见等12项文件制度,明确目标,细化任务,强化措施,压实责任,层层推进,对“两化融合”管理施行日常工作周调度,重点工作月调度,阶段梳理季汇报,经验提炼年汇报及抵押金考核管理制度,全面构建起“两化融合”卓越运营管理体系。

以市场为导向,按照“谁用谁聘,谁聘谁管”的市场化原则,山东物商龙8网页版充分利用虚拟人力资源市场机制调动员工积极性,全面下放人事权,不断完善选人,用人,育人机制,募天下英才,凝物商智慧。全面实行市场化聘任管理办法,形成部门与员工之间,员工与部门之间,双向选择竞聘上岗的劳动用工制度;开辟1+1职业经理人管理模式,在鲁北公司,新龙8网页版公司,上海公司等单位的试点招聘外部职业经理人5名,为物流贸易做大做强注入了“人才活水”。内部供应“引水入园”全面接轨外部市场,优存量,扩增量,主动与制造企业共享联姻,在保障临矿龙8网页版各矿井物资供应的基础上,纵深拓展产业链,向上切入原材料采购渠道,向下切入成品销售渠道,通过“产贸,营贸,物贸,融贸”六贸合一,提高运作效率,降低物流成本,保证供货速度,以良好的服务品质,积极辐射带动鲁西南周边矿用工业品市场。

坚持开源与节流,挖潜与增效并重原则,山东物商龙8网页版加速形成低成本,高效运营长效机制。推广实施物流贸易成本全生命周期精益化管理,将成本管控由单一生产消耗拓展到投资,设计,工艺,设备,采购,生产,储备,管理,销售等运营的各个领域,构建全员,全流程,全方位成本管控格局。变革业务资金结算模式,实行清单制管理,根据业务性质对发票收取,开具及单据付款等方面明确了20类资金清单,并严格库存管理,审计监督和处罚标准,坚决杜绝资金低效浪费,极大地提高了周转利效率。

同时,山东物商龙8网页版济宁亿金公司发挥业财协同优势,以物资采购,财务外联和仓储配送,廉洁从业四个维度为工作切入点,坚持外部采购和内部经营风险防控工作同步并举,全面推行“双防四维物贸协同”工作保障体系,确保实现物资采购“渠道透明,价格透明”两个透明,全面规避“无效库存,无效配送”两个无效,确保年度物资采购成本同比下降5%-10%。

此外,根据鲁北,济宁,临沂,日照四大园区特点,山东物商龙8网页版按照仓储场地,作业现场,办公场所三个场景,高标准建设“6S标准化”管理体系,持续改善生产管理,全力打造舒适,整洁,有序,高效的现场作业环境,显著提升员工综合素养与客户满意度,确保达到“两齐,三清,三洁,三相符,四定位,保安全”目标,全面实现安全物流,经济物流与高效物流,推动山东物商龙8网页版向质量效益型,内涵发展型转变。

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